会社の業績を左右するのは、人々の行動力である。

サービスメニュー

企業ビジョンの策定支援から、モノや情報の整理、IT戦略立案まで幅広く対応いたします。

経営管理

経営ビジョン策定支援とその実現化管理を行います。
- ・経営ビジョン策定支援
- ・方針管理（策定、展開、フォロー、アクション）
業務改革*

業務機能の洗い直しとそれにともなう社内制度の改革、業務プロセスの改革を支援します。
- ・業務機能・制度改革
- ・業務プロセス改革
情報 / 職場の5S

紙媒体や電子データの情報管理、職「場」の環境整備を支援します。
- ・情報（紙媒体・電子データ）管理と
- ・職場の整備
企業風土 / 人材育成

改善風土の醸成や意識改革をお手伝いします。そのために必要な改善スキルの向上、問題解決手法の習得を支援します。
- ・改善風土の醸成、意識改革
- ・改善スキル向上、問題解決手法習得
IT

ITテーマ構想の立案、IT戦略の策定を支援します。実現化に向けた開発支援（PMO）も行います。
- ・IT戦略策定、IT化ロードマップ策定
- ・ITテーマ構想立案
- ・開発支援（PMO）

業務改革の主な対象業務: 開発、生産管理／工程管理、調達、品質管理、在庫管理／物流、営業、販売、サービス、人事、マーケティング、情報システム etc.

コンサルティング形態

ご要望に合わせたコンサルティング形態で、フェーズごとに結果を出していきます。

ファンデーション
- ・１～５日程度の導入教育＋実習トレーニング
- ・若手から中堅、管理職など様々な層に合わせたメニュー設計が可能
ティーチング
- ・プロジェクト設計/導入教育/推進助言/経営層報告を実施
- ・月1回程度の訪問をベースに活動を支援
- ・標準期間3～6ヶ月（貴社プロジェクトメンバー：通常業務と兼務で活動）
ファシリテーション
- ・週1回程度の訪問をベースに活動を支援
- ・コンサル訪問日はPJの定例会とし、会議をファシリテーション
- ・定例会を軸にプロジェクト推進をリード（プロジェクト設計/導入教育/推進支援・助言/経営報告支援を遠隔と現地にて実施）
- ・標準期間3~6ヶ月（貴社プロジェクトメンバーは専任＋兼務で活動）
タグボート
- ・週２～３日程度の訪問をベースに活動を手厚く支援
- ・定例会のみならず、実活動(社内調整、ドキュメント作成など)を現地にて支援
- ・標準期間3~6ヶ月（貴社プロジェクトメンバーは原則、専任で活動）

コンセプト

聞くだけ・見るだけではなく、手足を使って考えます。

トヨタ流の改革手法

現地・現物・現認を確認する三現主義や、真の問題の見える化を行う、「トヨタ流」を基本とした改革手法を用います。
実務経験に基づいた実践力

各種企業での豊富な実務経験を活かし、理論だけではない「実行できて価値を創出する改革」を実践型のコンサルティングで実行いたします。
意志ある改革

会社の宝である「社員全員の知恵」を抽出し、単なる業務のやり方の改革にとどまらず、社員の意識改革を同時に実行いたします。

事例

自動車部品製造業 N社様

サプライチェーン全体にわたる全社業務改革

大事なのは「自ら考え主体的に動く」意識を社員のみなさんに持っていただくこと

詳しくはこちら
医療機器製造業 T社様

需給/SCM業務へのSAP導入に向けた構想策定と新業務設計

CIOのカウンターパートを務め、基幹システムの刷新を成功へ

詳しくはこちら
公共交通機関 T社様

新予約発券システムの構想策定とRFP作成

自ら行った市場調査から導き出した、あるべき姿の提示に高い納得感

詳しくはこちら

ご相談はこちら